深入到生产一线的员工入职教育，通过现时、现地、现物的培训，实现"标准先行，培训上岗"，标准化作业"的管理， 消除因员工个体差异而可能导致的质量和效率问题。

坚持贯彻5S管理，全员践行"说我所做，做我所说"，以"我的岗位我负责，我的岗位无差错、我的岗位请放心"为准则，实现全员"素养"。

公司长期开展"全员参与，持续改善"活动，数以万计的改善项目从"一张纸、一滴水"着眼，每位员工都执着地要求自己不断进步，不断进步的方法就是充分发挥每个人的能力、个性、热情，通过每个人的力量提高组织的力量。